Beratung für Geschäftsprozesse & Prozessoptimierung
Wachstum beginnt mit STRUKTUR.
Ich schaffe klare Prozesse, effiziente Abläufe und tragfähige Systeme, die bessere Ergebnisse ermöglichen und eine stabile Grundlage für Wachstum schaffen.
Hallo,
ich bin Alem Mešanović
Gründer und Prozessberater in Bihać, Bosnien und Herzegowina, mit Berufserfahrung in Deutschland und Österreich.
Nach mehreren Jahren in internationalen Arbeitsumfeldern gründete ich Struktura Consulting. Dort habe ich erlebt, wie stark Struktur, Koordination und zuverlässige Umsetzung die Leistungsfähigkeit und den langfristigen Erfolg beeinflussen.
Mein Hintergrund verbindet Prozessoptimierung, digitale Transformation, Projektmanagement und Business-Analyse. Durch Tätigkeiten bei Accenture, Deutsche Bahn Cargo und LAM Research habe ich in verschiedenen Branchen gearbeitet, darunter im öffentlichen Sektor, im Verkehr und in der Fertigung.
Mein Ansatz ist direkt und praxisnah. Im Mittelpunkt steht, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, was sie ausbremst und wie sich daraus klare Prioritäten und konkrete Verbesserungen ableiten lassen.
Mein Leitprinzip ist einfach: mehr Wert aus dem herauszuholen, was bereits vorhanden ist.
Berufserfahrung in internationalen Unternehmen
Komplexe Abläufe sichtbar und verständlich machen, um sie leichter zu verbessern.
Unterschiedliche Prozessverständnisse führen zu Verzögerungen und Fehlern. Ich bilde ab, wie die Arbeit tatsächlich abläuft, einschließlich der zentralen Schritte, Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungspunkte. So arbeitet das Team auf Grundlage eines gemeinsamen, klaren Prozessverständnisses.
Engpässe erkennen und Arbeitsabläufe gezielt verbessern.
Wenn Verzögerungen, Nacharbeit oder unklare Abstimmungen zwischen Teams die Leistungserbringung erschweren, analysiere ich den Arbeitsablauf und gestalte ihn so neu, dass er klarer, schneller und zuverlässiger wird.
Struktur und Orientierung für zentrale operative Prioritäten.
Wenn Herausforderungen im Tagesgeschäft bekannt sind, Prioritäten und nächste Schritte aber unklar bleiben, helfe ich dabei, die wichtigsten Themen zu priorisieren, Verantwortlichkeiten zu klären und einen konkreten Verbesserungsplan zu entwickeln.
Ziele, geschäftlichen Kontext, Rahmenbedingungen und aktuelle Herausforderungen klären.
Den tatsächlichen Arbeitsablauf abbilden und Engpässe, Schwachstellen und Ursachen erkennen.
Einen verbesserten Ablauf gestalten und klare Prioritäten, Verantwortlichkeiten, SOPs, KPIs sowie einen Plan definieren.
Die Umsetzung begleiten, Veränderungen testen, Ergebnisse messen und neue Arbeitsweisen verankern.
Lassen Sie uns über Ihre Prozesse sprechen
Wir besprechen Ihre aktuelle Arbeitsweise, bestimmen die wichtigsten Prioritäten und legen das weitere Vorgehen klar fest.
Meine Rolle: Berater für Geschäftsprozesse
HERAUSFORDERUNG
Die Abläufe bei Digimar stützten sich stark auf Ad-hoc-Koordination und hohen manuellen Aufwand einzelner Personen, was zu Verzögerungen, Nacharbeit und eingeschränkter Transparenz über den gesamten Kundenlieferprozess hinweg führte.
VORGEHEN
Ich habe einen Workshop zur Analyse und Prozessaufnahme geleitet, den Lieferprozess von Anfang bis Ende abgebildet, ein BPMN-Betriebsmodell mit fünf Phasen entworfen und die künftige Arbeitsweise mit den zentralen Beteiligten abgestimmt.
ERGEBNISSE
Die Arbeit führte zu 32 priorisierten Verbesserungsmaßnahmen, einer 90-Tage-Roadmap mit Umsetzungsreihenfolge und Aufwandsschätzungen sowie einem Steuerungsrahmen mit 14 KPIs zur Leistungsmessung und kontinuierlichen Verbesserung.
Veröffentlicht mit Zustimmung des Kunden; sensible Details wurden ausgelassen.
Digimar – Case Study.pdf (öffnet in neuem Tab)Workshop zur Prozessanalyse, BPMN-Betriebsmodell, priorisierte Verbesserungsliste, 90-Tage-Roadmap und KPI-Rahmen.
BPMN.pdf (öffnet in neuem Tab)BPMN-Prozessmodelle für die zentralen Abläufe der Agentur: Leistungserbringung, Vertrieb und Kundenreporting.Nächste Fallstudie
Redesign eines Fertigungsablaufs | Optimierung der Durchlaufzeit
